戦略立案ツールとしてのNLP

NLPトレーナーの足達です。
こんにちは。

 

この記事のテーマは
結果を出すための「戦略立案」です。

そこに役立つNLPのスキルをご紹介します。

 

もともと、セラピーやカウンセリングの
世界から生まれた
NLP（神経言語プログラミング）。

卓越したコミュニケーターたちの
共通項を見出し、
誰もが活用できるようになったことで、

仕事やビジネス、スポーツ、
さらにまた教育や子育てにも、
活用領域は広がっています。

その中に「戦略ツール」として
使えるスキルがあります。

それを以下のように呼びます。
↓
『ディズニー・プランニング・ストラテジー』

 

戦略立案や事業計画を立てる時に、
特に有効なスキルとなっています。

世界中で愛されているディズニーランド。
そしてミッキー・マウスの生みの親として
有名なウォルトディズニーの頭の中、
そして事業化を成功させたメンバー

こうした人達の知恵を
誰もが実践できるようにした
モデルと言えます。

 

ビジネスの規模の展開によって、
そのロジックは多少異なってきますが、

これからご紹介する
ディズニー・プランニング・ストラテジーは、

規模の大小に関係なく、
誰もが個人レベル、組織レベルで
活用できるものです。

具体的には、
下記３つの視点から、

• 効果的な戦略の立案
• 抜けや漏れのない詳細事項の検討
• 明確なプランニングの実現

ですから、いつも計画倒れの方、
また「夢が絵に描いた餅」に
なったままの方には、特におススメです。

 

やり方は、以下のように行います。

１、まず、３つの視点（立場）を作ります。

1. ① ドリーマーと呼ばれる夢想家の視点
2. ② リアリスト、つまり現実主義者の視点
3. ③ クリティックと言われる、建設的な批判家の視点

２、３つの視点（立場）で、新しいプロジェクトについて意見を出す

意見を出すときは、身体を使って行うと、
脳が活性化して、より効果的に行えます。

３つの視点（立場）で、
それぞれの位置に移動しながら行います。

 

ステップ１：ドリーマーの位置へ移動して、思考する

「なんでも実現可能である」という視点。

思考する際に行う
問いかけの例は、以下になります。

• 理想的、あるいは魅力的なゴールは何か？
• 実現したいビジョンは何か？
• プロジェクトの長期的なビジョンは何か？

など

ステップ２：リアリストの位置へ移動して、思考する

「仮にその夢を現実にするとしたら何が必要になるか」という視点。

思考する際に行う
問いかけの例は、以下になります。

• このゴールやビジョン・プロジェクトの期限はいつか？
• 最初のステップ、次のステップ、さらにその次のステップは何か？
• どのような手順で進めるか？

など

ステップ３：クリティックの位置へ移動して、思考する

「万が一問題が起きたとしたら？足りないものはないか？」という視点。

思考する際に行う
問いかけの例は、以下になります。

• このプロジェクトは本当に達成可能か？
• このプロジェクトにリスクが生じる場合、それは何か？
• 計画から欠けているもの、さらに加えるものはあるか？

など

こうして出てきたアイデアを統合し、
プロジェクトの方向性や
一連の手段を設定していきます。

多数で取り組む時は、
夢想家グループ、現実家グループ、
そして、批判家グループになって

それぞれのグループメンバーが、
座る椅子の場所を変えながら、
そのキャラクターになりきって
話していくことでもできます。

 

セミナーで体験するワークとしては、
より奥深く、想像力を十二分に発揮できる
プロセスを踏んでいきますが、

まずは、3つの視点をもって、
見解を出し合うことだけでも、
道が開けてきます。

あのディズニーランドの生みの親、
ウォルトディズニーたちの思考戦略です。

このスキルの基礎になるのが、
NLPのポジション・チェンジ
というスキルになり、

『NLPプラクティショナー認定
   プレミアムコース』で学びます。

 

そして、ディズニー・
プランニング・ストラテジーは、

NLPの上級クラス
『NLPマスタープラクティショナー
   認定コース』で学ぶことができます。